责任传导。与区域内的6家代维公司打造联合生产体，各家代维公司设立铁塔项目专项负责人常驻铁塔公司，对接铁塔与代维之间的所有工作，内置天线，强化执行效率。同时，在区域内由区域经理、项目经理、业务经理和代维驻点人员组成区域团队，形成区域小生产体，推行区域与代维责任共担。

压力传导。创新考核模式，采取横纵结合深化考核的管理模式。横向突出代维与代维之间的评价、比较、排名，纵向突出代维内部各驻点团队之间的评价、比较和排名，每月推选出驻点团队和个人。